2月15日，萬家寨水控集團各部室、子公司召開會議，傳達學習貫徹集團公司2022年工作報告和黨風廉政建設工作報告精神。
審計與風險控制部 會議要求，全體職工要緊密結合部室職能，以合規(guī)、內控和風控管理體系建設為主線，完善各類流程、制度建設，加強審計監(jiān)督，做好集團風險管控，建立監(jiān)事履職評價考核機制，對接信息化管理平臺建設等，全面落實落細部室工作任務，為全面實現(xiàn)集團高質量發(fā)展貢獻力量。
安全監(jiān)督管理部 會議要求，全體職工要緊緊圍繞“六個一”做好2022年安全生產各項工作。一是把握一個根本遵循，堅持“兩個至上”，履行好安全生產監(jiān)督管理職責；二是堅守一個底線，堅決守住不發(fā)生重大安全生產責任事故的底線；三是落實一個規(guī)定，推動全員安全生產責任制落實落細，覆蓋全員；四是完善一個機制，構建安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制，防范化解重大安全風險；五是強化一項工作，加強安全生產監(jiān)督檢查，發(fā)揮好發(fā)現(xiàn)問題，清除安全隱患，提升本質安全水平的作用；六是用好一個法規(guī)，以學習貫徹新《中華人民共和國安全生產法》為統(tǒng)領，強化安全生產培訓工作，加強應急預案的編制、修訂和演練，推動企業(yè)安全文化建設。同時，要認真貫徹落實集團黨委關于黨風廉政建設的部署和要求，為建設清廉水控做出貢獻。
文化公司 會議要求，要建立健全獎懲制度，激發(fā)公司上下職工鼓足干勁，拼搏進取，盡最大努力，以最短時間完成全年目標任務；要優(yōu)化用工及薪酬結構，通過持續(xù)引進和激勵培育等措施，切實增強高素質人才比例，同時要建立“能上、能下、能進、能退、能増、能減”的管理結構；要統(tǒng)籌謀劃重點項目，明確發(fā)展方向，全力圍繞“增效”導向，明確“降本”路徑，用更少的投入創(chuàng)造更多的利潤；要緊緊圍繞集團“一條主線、兩個責任、三項主業(yè)、四種形態(tài)、五大體系、六個機制”總體目標，堅定不移推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭，著力營造良好政治生態(tài)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
