3月31日，萬家寨水控集團召開2025年3月份暨一季度安委會（擴大）會議，分析研判當前安全生產(chǎn)形勢，部署下一步安全生產(chǎn)工作。集團公司黨委書記、董事長蘭康杰就進一步做好集團公司安全生產(chǎn)工作提出要求。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭建文主持會議。集團公司班子成員曹池、彭柏青、李效敏，總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，各部室、中心主要負責人、安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險隱患排查整治專項行動各監(jiān)督檢查組組長在主會場參加會議，各二級公司班子成員和部門主要負責人以視頻會議形式在分會場參加會議。
會上，安全監(jiān)督部負責人傳達省防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會全體（擴大）會議暨全省人員密集場所動火作業(yè)和建筑保溫材料安全隱患專項整治工作動員部署會議精神。安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險隱患排查整治專項行動各監(jiān)督檢查組組長通報各組監(jiān)督檢查情況。
蘭康杰指出，第一季度，集團公司安全生產(chǎn)開局良好。針對安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險隱患排查整治專項行動監(jiān)督檢查結(jié)果，蘭康杰要求，各二級公司仍需警鐘長鳴、常抓不懈，要壓實最嚴格的安全生產(chǎn)責任、加強安全生產(chǎn)源頭治理、堅持安全生產(chǎn)，將安全監(jiān)管工作落實到基層一線。一是加強對一線員工和外包隊伍的安全管理，杜絕僥幸心理和麻痹大意思想，防止人的不安全行為發(fā)生；二是確保下屬單位主體責任不缺失、管理制度健全、安全責任落實；三是配齊配足現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵崗位人員，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全隱患排查治理。
就做好第二季度安全生產(chǎn)工作，蘭康杰要求，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實提高做好安全生產(chǎn)工作的政治意識和責任擔當。集團上下要堅持生命至上，樹牢安全發(fā)展理念，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和部門監(jiān)管責任，確保安全生產(chǎn)責任落實橫向到邊、縱向到底，隱患排查整治整改責任到人、時限到天。要全面客觀審視集團公司安全生產(chǎn)形勢和突出問題，切實打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。要進一步加強現(xiàn)場管理，全面落實安全生產(chǎn)措施，加強一線職工教育培訓(xùn)，提升安全防范意識、安全生產(chǎn)履職能力和應(yīng)急處置能力，推動安全生產(chǎn)各項工作落到實處。要以“釘釘子”精神狠抓安全風(fēng)險管控和隱患排查整治。各相關(guān)單位要全面辨識安全風(fēng)險、科學(xué)評定安全風(fēng)險、建立安全風(fēng)險清單、有效管控安全風(fēng)險、公告警示安全風(fēng)險、排查治理事故隱患、形成常態(tài)化工作機制，健全風(fēng)險預(yù)防控制體系；要高度重視問題隱患的整改，安全監(jiān)督部要督促各單位全部整改到位，做到閉環(huán)管理，針對一時整改不了的隱患要落實管控措施。相關(guān)的職能部室、中心要加強日常的管理指導(dǎo)，舉一反三，細化工作舉措，堵塞安全生產(chǎn)工作漏洞。
蘭康杰強調(diào)，第二季度即將進入汛期、施工高峰期和生產(chǎn)經(jīng)營活躍期，各類風(fēng)險交織疊加。各單位必須以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，堅決守住安全生產(chǎn)底線，以“抓鐵有痕、踏石留印”的硬作風(fēng)，全力以赴打好第二季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
（文：宋倩）
